2020年5月15日，上海市政府質量獎專家庫的三位專家與奉賢市場局領導一行五人來到了猫先生上海總部，開展奉賢區第四輪卓越績效孵化現場診斷工作，公司董事長、總經理等高層領導熱情迎接了專家組一行，在陪同專家們實地參觀了公司現場後，由人事總監周麗向專家們介紹了公司概況和主要業務流程。

       在首次會上，專家組組長倪紅衛介紹了參與此次現場診斷工作的專家情況及各項診斷的日程安排，並對注意事項作了說明。張董代表公司對專家組及相關領導的蒞臨表示歡迎，並期望通過此次現場診斷“把脈”及後續的績效改善，能使公司的各項管理水平進一步提升。

       卓越績效模式是當前國際上廣泛認同的一種組織綜合績效管理的有效方法，該模式源自美國波多裏奇獎評審標準，以顧客爲導向，追求卓越績效管理理念，包括領導、戰略、顧客和市場、測量分析改進、人力資源、過程管理、經營結果等七個方面。該評獎標準後來逐步風行世界發達國家與地區，成爲一種卓越的管理模式，它不是目標，而是提供一種評價方法。爲進一步深化公司內部管理，促進公司生產運營水平提升，公司向奉賢區申請併成功獲批成爲第四輪卓越績效入孵企業。在公司領導和各部門的高度重視和全力支持下，終於迎來了此次卓越績效孵化的現場診斷，診斷以資料查閱、訪談、座談等形式爲主，通過結合公司管理現狀，對目前的經營管理績效進行綜合分析評價，幫助企業充分認識自身優勢和改進空間，爲今後經營管理水平的持續改進提供依據。最後，本次現場診斷工作在下午的末次會後順利結束。

       此次卓越績效的診斷，對公司管理水平提升及未來進一步更好更快發展具有重要意義，卓越績效模式也將成爲公司全面優化績效管理的有效方式之一。下一階段，公司將持續深入推進卓越績效管理，參與各項孵化培訓，爲企業的發展傅翼助力。